您不需要我们告诉您运营建筑项目有多难或钢结构建筑项目有多复杂。您需要监控的细节数量令人难以置信。经历了这么多，错误的可能性很大，但确保错误不会发生是你的工作。

在减轻或消除错误之前，您必须识别它们。为了提供确定要注意的问题的捷径，这里列出了施工管理在钢结构建筑项目中常犯的错误。

1.不注意安全

这不仅是一个常见的错误，而且也是一个潜在的致命错误。OSHA显示，2015年有超过4,800名工人在工作中死亡或被杀。随着建筑项目数量的增加，这一数字也将上升。

更多的建筑需要更多的建筑工人，其中许多人缺乏行业经验。施工经理必须在施工现场周围执行安全培训，安全设备的使用和安全实践。

2.人的问题

如果你不需要与人交往，那么问题就会少得多，但如果没有他们，你会在哪里？不幸的是，您偶尔会有一名工人与团队的一名或多名成员发生问题。如果你不与他打交道，整个项目可能会被一个人的不良行为所破坏。

雇用一个没有技能的人也可以从事他所聘用的角色。随着这个人的工作被重做或其他人懈怠，生产力滞后和成本增加。

最后，管理层的消极行为可以使项目陷入困境。强迫加班，糟糕的日程安排，以及经理在工作人员继续工作时休假只是经理可以做的一些事情，可以播下不满和破坏生产力。

一个优秀的施工经理雇用合适的技能，不会让问题恶化，并公平对待每个人。

3.不必要的索赔

如果提出索赔并且您无法为自己或建筑公司辩护，则支付索赔，并且您的费用会增加。在大多数情况下，不间断记录的可用性可能会使索赔无效。遗憾的是，由于缺乏完整的文档处理流程，您无法评估或取消索赔。

与您的施工管理系统集成的自动日志记录解决方案可以创建完整的项目记录，以防止未经证实的索赔。您可以捕获每日天气报告，检查报告，工作人员操作以及可以推翻索赔的其他信息。

4.工作流程失败

糟糕的计划和低效的工作流程可能会导致决策和审批的延迟。例如，如果一位经理是唯一有权决定计划中所需变更但该人已经离开公司或去度假的人，那么如何批准变更？

检查您的工作流程，以确保有多个人有权在电话到来时拨打电话。在流程中构建冗余，以使项目始终保持滚动状态。

5.缺乏文档版本控制

多个版本的文档可能会产生问题。大多数项目都在不断发展，文档必须随之改变。但是，如果每个人都不使用同一套文档，那么项目很快就会因延误和施工错误而陷入困境。

在施工管理系统中实施文档版本控制。确保输入所有图纸修订，提交修订和其他更改，并向所有人提供最新版本。

6.反应而非主动管理

正如安全一样，一位优秀的经理会提前计划，识别潜在的风险，并确定在成为真正的问题之前缓解这些风险的方法。当你进行反应性管理时，你经常会尝试处理已经发生的事情。响应通常是无效的，在某些情况下，可能太晚了。

风险跟踪应该是项目正常工作流程的一部分。始终寻找潜在的财务和安全风险，因为这些通常是最具破坏性和最昂贵的。

7.不安全的工地

施工设备和材料是小偷和破坏者的磁铁。如果您的工作现场没有安全保障，很可能您会在一天早上返回，发现所有铜管丢失或您的一台建筑机器损坏。它可能会像对几个不合适的电路板一样轻微地完成对网站的彻底搜查。

财务成本很高。即使一切都已投保，保单持有人和保险公司也可能有条款允许他们将费用转嫁给您。您可能会发现将来获得建筑保险更加困难或昂贵。

• 始终限制对站点的访问，并确保在作业现场为空时锁定所有条目。

• 锁定施工车辆并在不使用时固定钥匙。

• 锁定所有存储区域以防止工具和材料被盗。

盗窃和故意破坏不是无担保网站的唯一后果。这也是一个安全问题。如果有人进入该网站并受伤或被杀，则责任将转移给网站所有者，从而造成费用和不良情绪。

通过适当的规划和培训，几乎可以避免列表中的每个错误。风险管理要求在网站上工作的每个人都了解如何以及何时使用安全设备并且每次都使用它。

规划减少了被动管理，可以消除：

• 文档版本控制问题

• 工作流程问题

• 不必要的索赔

提前规划包括确定保护站点的最佳方式，包括除锁之外的安全摄像头的可能性。需要尽职调查以确保每天都锁定一切。

教育自己如何管理人员并善于识别潜在的问题工作者，这有助于您雇用能够有效完成工作的合适人员。

当您管理钢结构建筑时，您需要掌控大量细节。一切都必须像发条一样，以满足时间表，并正确建立建筑物。在计划下一个项目时，请记住这些常见错误，并采取措施消除或降低这些问题的风险。